IG&H groeide in zeven jaar tijd van een boutique consultancybedrijf naar een technologiegedreven speler met ruim 650 medewerkers waarvan ruim 50% werkzaam in tech. Die explosieve groei vroeg om een solide instroom van nieuw talent. Ron Evers, Managing Director Technology bij IG&H, zag in Calco een strategische partner om deze uitdaging het hoofd te bieden.
IG&H: van strategie naar realisatie
Toen Ron Evers in 2018 begon bij IG&H, bestond het bedrijf 30 jaar en had het zijn sporen verdiend in management consultancy voor de sectoren health, retail en finance. De ambitie? Meer doen met technologie. “We wilden technologie echt verweven met businessadvies. Niet alleen strategie bedenken, maar ook realiseren,” vertelt Ron. Vanuit die gedachte werd de technologiepoot van IG&H opgezet. Binnen enkele jaren groeide deze naar ruim 350 man, goed voor meer dan 50 miljoen euro omzet.
Maar groei brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Ron: “We hadden een omgekeerde piramide: veel senior IT-ers en weinig instroom aan de onderkant. Overnames brachten tijdelijke verlichting, maar structurele instroom van jonge, slimme mensen bleef uit. Tot we Calco ontdekten.”
Waarom Calco?
IG&H kwam met Calco in aanraking via een overgenomen bedrijf dat al ervaring had met Calco-trainees. Toen bleek dat meerdere top performers een Calco-achtergrond hadden, was de link snel gelegd. Ron:“In 2023 zijn we gestart met een groep Calco-trainees. Nu, een jaar later, zijn dat er al bijna twintig. Zonder uitzondering sterke krachten. Ze lossen een urgent probleem op: het gebrek aan goede, schaalbare instroom. Wat Calco uniek maakt, is hun vermogen om echt mee te denken. Ze begrijpen onze cultuur, weten welke profielen hier wel of niet succesvol zijn, en ontzorgen ons volledig op het gebied van werving én begeleiding.”
Mike’s reis: van manueel therapeut naar tester
Eén van die twintig trainees is Mike Berenschot. Met een achtergrond in fysiotherapie maakte hij de overstap naar IT via Calco. Inmiddels werkt hij als tester bij IG&H aan een pensioenoplossing. “Wat ik vroeger deed met fysieke klachten, doe ik nu met digitale processen: analyseren, testen, problemen oplossen,” vertelt hij.
Mike voelde zich vanaf dag één serieus genomen. “Ik kreeg direct opdrachten, mocht meedenken en werd uitgedaagd. Binnen een paar maanden voelde ik me volwaardig onderdeel van het team.”
Bijzonder is dat Mike samen met een collega de testautomatisering voor een project opzet. “IG&H faciliteerde direct een training. Die vrijheid om te groeien én het vertrouwen dat je krijgt, maakt dat je elke dag beter wilt worden.”
Fieldmanager Esther Martens die Mike begeleid vanuit Calco: “Het vertrouwen dat Mike krijgt, geeft hij ook dubbel en dwars terug met zijn inzet. Ik heb Mike leren kennen als een gedreven professional met een hoge werkethiek. Hij krijgt een taak, verdiept zich erin, zoekt uit hoe ver hij zelf kan komen en vraagt om hulp wanneer nodig”.
Eén team, één cultuur
Binnen IG&H maakt men geen onderscheid tussen Calco-trainees en interne medewerkers. “Onze trainees worden gewoon opgenomen in projectteams, krijgen mentoren, worden begeleid en opgeleid, net als onze eigen mensen,” vertelt Ron. “Ze draaien mee op klantprojecten van twee tot drie jaar en bouwen waardevolle expertise op.”
Volgens Ron zijn het juist de niet-traditionele IT-profielen die uitblinken in business engineering: “Mensen met een andere studieachtergrond, zoals Mike, brengen frisse perspectieven en brede denkkracht mee. Dat werkt perfect in ons speelveld, waarin technologie een middel is om strategische businessvraagstukken op te lossen.”
Samenwerken op basis van ambitie
IG&H heeft grote ambities. Het doel is om binnen Technology in 2027 te verdubbelen naar 700-800 mensen. Daarbij gaan we uit van autonome groei. “We hebben alle capabilities aan boord waarmee overnames doen om capaciteit te vergroten minder voor de hand ligt. We moeten zelf mensen opleiden, begeleiden en behouden. Daarbij ontzorgd een partner als Calco enorm.”
Ron ziet Calco dan ook als meer dan een leverancier: “Calco denkt mee, schakelt snel, vraagt door en helpt ons om het beste uit mensen te halen. Het niveau van recruitment, training en begeleiding doet niet onder voor wat ik hiervoor bij Accenture gewend was. En dat zegt veel.”
De impact: talent als groeimotor
De samenwerking tussen IG&H en Calco resulteerde in de inzet van bijna twintig trainees die stuk voor stuk impact maken. Van testers en business engineers tot scrum masters. “Het zijn mensen die nieuwsgierig zijn, eigenaarschap tonen en zich razendsnel ontwikkelen,” aldus Ron.
Mike bevestigt dat gevoel: “Je krijgt hier de ruimte om je eigen pad te bewandelen. Zolang je initiatief toont, kun je hier ver komen.”
Conclusie
IG&H en Calco bewijzen dat het mogelijk is om hard en slim te groeien. Door trainees vanaf dag één een serieuze rol te geven en hen stevig te begeleiden, ontstaat er een krachtige wisselwerking. Eén waarin persoonlijke groei en organisatiedoelen perfect samenkomen.
“Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Dankzij Calco kunnen we die mensen vinden én ontwikkelen.” – Ron Evers, IG&H